MASTERCOST : Control total en tiempo real en cualquier parte del mundo

Es una solución de gestión integrada basada en un sistema de gestión presupuestario y de control de costes que engloba todos los procesos de planificación económica, administrativos y financieros necesarios para optimizar el control y seguimiento de las obras, facilitando los procesos de toma de decisión a todos los niveles organizativos, incrementando su productividad y permitiendo la reducción de costes y mejora continua del resultado.

Entre sus principales características destacan:

• Gestión presupuestaria, Análisis de costes y desviaciones por obras: Permitiendo obtener las desviaciones en tiempo real para permitir una corrección a tiempo de los factores que la han provocado.

• Gestión de compras: Selección de proveedores, peticiones de compras, análisis de alternativas, comparativos de ofertas con generación automática de pedidos/contratos.

• Control y seguimiento de la ejecución de la obra

• Gestión de la producción: Permitiendo conocer en tiempo real los consumos generados en función de las mediciones en cada obra y de esta forma conocer el grado de avance de las mismas. Control de la producción por situaciones: En firme, sin aprobación económica, sin aprobación técnica.

• Previsión de producción.

• Gestión e Imputación de costes.

• Gestión financiera: Centralización y emisión de todo tipo de documentos de cobros y pagos, informes de vencimientos, cálculo de intereses, gestión de tesorería previsional y análisis desde diferentes perspectivas (anual, semestral, mensual).

• Gestión de Contratación: Gestión de clientes, Contratos, Anualidades, Prórrogas, Suspensiones temporales, Expedientes, Avales y fianzas con cálculo automático de intereses, Revisión de precios, Certificaciones.

• Acceso centralizado y ágil a toda la diversidad de información asociada a una obra, desde la fase concurso hasta su finalización. Información disponible para toda la organización allí donde se precise.

• Gestión de documentación anexa. Posibilidad de asociar a una obra cualquier tipo de información digitalizada.

• Considerable número de informes de gestión, cuadros de mando y de control presupuestario y costes.

• Filosofía de entrada de dato único. Enlace con sistemas externos.

• Registro de toda clase de incidencias para la gestión de la calidad.

• Cualificación de proveedores en función de los criterios de calidad marcados por la empresa.

• Gestión y liquidación de las retenciones.

• Procesos de firma digitales

• Gestión de inmovilizado.

• Personalización del acceso a la información por responsabilidades.

• Planificación por objetivos.